（原創）

誤區一：我們不需要廣告和策劃

因為缺少廣告意識，公司的業務拓展就只能在一定的層面上、量上，永遠達不到一個質的飛躍，永遠做不大做不強，永遠只能是一個小池塘里的一條不大不小的魚。當行業的巨鱷進入時，就會重演大魚吃小魚的一幕！?

誤區二：我們在某種載體上做一下廣告就行了

???? 因為廣告有一個持續性，是一個連續的商業活動，一個產品也好一個企業也好，必須經過一個又一個的廣告策劃，對當前現狀實行針對性的宣傳，才能達到最佳效果。就像女士擦美白霜，用一天哪會有多大的效果呢？

誤區三：廣告要馬上見到效益

??????? 廣告宣傳如同射擊，你必須有一定的量，在一定的時間內才能達到好的效益。試想你在射擊場，你發射了一顆zi彈，不中，又發射一顆zi彈，又不中，而當你發射N次時，目標就一定能擊中。當然，你面前的zi并沒有浪費，因為它們給你最后的勝利做了很好的鋪墊。

誤區四：做廣告和策劃很容易，我們自己就可以搞定

???? 有些商家自己運作廣告，好多是在浪費廣告資源，甚至帶來負面影響。有些人認為廣告是一種很普通的事，所以不經廣告公司策劃，自行在各種媒體、載體上打廣告，就認為萬事大吉了，這是很片面的行為。試看各大品牌各大企業，除了設有一個企劃經理協助運作以外，所有廣告是委托專業的廣告公司全權代理策劃運作。國外則是廣告代理制，即將年度廣告費用委托廣告公司全權運作，廣告公司則收取傭金。

誤區五：隨便找一家廣告公司合作

現代廣告業在中國起步較遲，而且良莠不齊?，F實中，就拿沿海發達地區的許多所謂的廣告公司來說，其實不過是搞些裝飾裝修、招牌制作、立個廣告牌而已，根本不懂真正的廣告運作，其他次發達地區就更不用說了。

誤區六：廣告投入上斤斤計較

因為這樣做，你浪費的廣告資源就會更多，有許多的商家在廣告投放上只計較投入的成本，卻忽略了廣告投放應帶來的效果。比如，本來需持續三個月的廣告推廣活動，為節省成本只推廣了兩個月；再比如需15秒的時間才能完全表達產品功效的電視廣告，卻縮短到10秒，表面上成本是節省了，可現實是，你浪費了廣告費，因為它們不是一個健全的廣告，給你的投入帶來的回收就不成正比了。

誤區七：沒錢做廣告和策劃，所以不打廣告

縱觀當今商業，沒有哪一家知名企業是不需要打廣告而能成長的。廣告不是萬能，但企業及產品沒有廣告的宣傳，那絕對是永遠也不能發展壯大或暢銷的。當年秦池酒業貸款兩千萬元，其中一千萬用來改良生產，而另一千萬用于央視打廣告，成為了當時白酒企業的老大，后來央視黃金時間段廣告是秦池3.2億元奪標成為標王的。盡管秦池最終倒了，但這卻還是充分說明了廣告的重要性。?

誤區八：我們的企業營業狀況非常好，不需要廣告與策劃

可口可樂、百事可樂、中國電信、中國移動等的經營狀況及營業額難道不夠好嗎?可是他們每年的廣告投入占企業總收入的5%乃至30%，一個企業要保持競爭優勢，要持續拓展市場，就一定離不開廣告。

誤區九：廣告就是要吹，夸大跨好才有效

廣告必須符合企業、產品當前的實際情況，你可以挖掘其潛在的優勢價值，但切不可盲目吹噓，那必將會引起消費者的逆反心理，引起負面影響。比如某師傅無油煙鍋就是因為涉嫌夸大產品功能，從而引起消費者投訴而導致全國所有的產品下架。

誤區十：我們這個行業做不大，所以不需要廣告和策劃

天下沒有做不大的行業，只有強大不了的思維。正所謂思路決定出路，當年沃爾瑪不就是從擺地攤做到今天零售業的NO.1嗎？國內的譚木匠連鎖品牌店，也只是做梳子而已，但同樣也做到成為了一個知名品牌。事實證明，思想有多遠，就能走多遠。

誤區十一：我們自己在各個媒體上做了好多好多的廣告

現實中我們的確發現好多的商家很有廣告意識，但因為廣告投放方式不當，導致大把的廣告費白白的浪費了。廣告投放好比打鳥，你若按傳統的方式用鳥銃打，為了打那一只鳥卻浪費了大把大把的子彈，倘若采用有瞄準器的汽槍，那你就可以一個子彈擊中一個目標。

誤區十二：我們廣告預算從來不省，并且只挑好的媒體與時間投放?

???? 廣告費預算費充足當然是好事，但也需科學配額。并且現實是：好多企業的廣告費用被大把的浪費了。當年美國的自來水公司發現每晚都有幾個用水高峰期，調查發現這個高峰期正是電視劇插播廣告的時段，大多數的電視觀眾利用這一時間上廁所，所以，這看起來的黃金時段，廣告主花高出幾倍的廣告費卻被馬桶白白的沖走了！