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- 中小型企業目前最需要的是整合策劃，有效整合好企業的產品、品牌、營銷、渠道、終端與服務吧。
- 眾多企業主還停留在“點子”策劃時代，動不動就是“叫廣告公司來出二個點子”！殊不知市場競爭已升級到綜合能力的競爭時代。所以現在企業要的是整合策劃，而非點子策劃。
- 整合策劃也是由一個個有機的點子組合而成，但不同的是整合策劃中的點子是由一條清晰的戰略線路引導的，好比線與面是由一個個有按規律分布的點組成的一樣。而單個的點子策劃是獨立、散漫的，永這形成不了線與面，那效果是非常有局限性的。
- 現在大大小小的企業家過重強調要做品牌，說是做成品牌了產品就不用愁銷路了。但野狼想說的是品牌不是一天二天就能做到做好的，一百個同類產品中有幾個做到了品牌？就是說百分之九十幾的在浪費精力。野狼認為中小企業先做好市場與產品才是對的。小型企業做市場、中型企業做產品、大型企業做品牌就是這個道理。
- 也聽過好多的企業家對野狼說：我們要做成XX行業的麥當勞。愿景是好的，但有時想下是不是目標太長遠了點？當年麥當勞創始人也沒想到這個品牌能做這么大。好比松下幸之助說過的：這么多年努力做下來，沒想到今天成為了行業的領導品牌。千里之行，還是關注并走好腳下的路程吧。
- 企業的確應做品牌，但要有輕重之分、要有方法、有階段執行計劃。中小企業、初建企業應是先規范品牌，待企業壯大，資金足夠時再進行重點的、系統的品牌建設為宜。
- 有的企業認為做一套視覺規范的VIS就是做品牌，真是片面之極。VI只是CIS的一部分，而CIS也只是企業傳播的一個分支系統而已。其關系好比地球與太陽系，太陽系與銀河系。。。。。。
- 一個初建不久的企業如一個剛出生的嬰兒，最需要的是奶水！所以，搞好企業的營銷，從而保障企業生存的“奶水”是起步企業的關鍵。到企業平穩時再重點考慮品牌投入吧。
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